Курсовая работа: Управленческое консультирование в России

Консультирование экспертное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, согласно которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — консультант узкой специализации, дающий консультацию быстро в виде схемы решения вопроса — это юридические, бухгалтерские, налоговые вопросы. Консультирование проектное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, в которой консультант выступает в роли разработчика проекта, а клиент — реализатора. Эта модель также ориентирована на покупку клиентом готового решения, которое он сразу внедряет. Спрос возник в связи с реструктуризацией и банкротством предприятий. Наиболее эффективным является подход по принципу сотрудничества на основе открытой совместной работы. Консультирование процессное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультационной фирмой, которая базируется на роли консультантов как катализаторов изменений, осуществляемых при непосредственном участии персонала клиентной организации. Изменения — смысл консультирования, без перемен невозможен прогресс. Сегодняшние организации работают в непрерывно меняющейся окружающей среде, масштабы изменений различны по странам и регионам.

Управленческое консультирование

Тема моей курсовой работы актуальна, так как консалтинг является одним из направлений современного менеджмента, которое изучается все больше и больше приумножая свои знания в этом направлении. По большому счету, любая фирма или человек имеют право утверждать, и не безосновательно, что они оказывают консалтинговые услуги. С начала х годов в. В е годы в. Доктора экономических наук, профессора А.

Этапы становления управленческого консультирования в России 5. которой в нашем реферате подразумевается консультационная помощь.

Профессиональные, этические требования к консультанту Стратегия консалтинговой фирмы Временный зал прибытия в аэропорту Храброво. Консультирование — это очень широкое понятие, и ввиду этого оно мало что объясняет, ибо любая помощь клиенту при решении проблем, возникающих в ходе его деятельности, имеет право называться консалтингом. Поскольку круг подобных проблем весьма широк, деятельность консультантов с трудом поддается какой-либо классификации. Существование огромного количества компаний, предоставляющих консалтинговые услуги как в каком-либо одном направлении, так и охватывающих полный спектр услуг данной отрасли, нисколько не облегчает эту задачу.

Сложившаяся в мировой практике классификация сегментирует консалтинг следующим образом: Проверка и подготовка финансовой отчетности. Налоговое планирование и оптимизация налогового бремени. Правовое обеспечение хозяйственной деятельности - Консультирование в сфере проектно-конструкторских работ и в медицине. Управленченское консультирование Подробнее остановимся на услугах, которые предоставляются компаниями, занимающимися управленческим консалтингом см.

Классификация, которая приводится, представляет собой попытку систематизировать и структурировать основные направления деятельности консалтинговых компаний, услуги ими предоставляемые и привести примеры компаний специализирующихся в каждой из выделенных областей. Подобная группировка позволяет получить представление об отрасли и ее структуре с функциональной точки зрения.

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура.

Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение.

Современные исследования в сфере бизнес-консалтинга. рефераты Становление управленческого консультирования как научной и учебной.

Консультирование экспертное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, согласно которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — консультант узкой специализации, дающий консультацию быстро в виде схемы решения вопроса — это юридические, бухгалтерские, налоговые вопросы.

Консультирование проектное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, в которой консультант выступает в роли разработчика проекта, а клиент — реализатора. Эта модель также ориентирована на покупку клиентом готового решения, которое он сразу внедряет. Спрос возник в связи с реструктуризацией и банкротством предприятий. Наиболее эффективным является подход по принципу сотрудничества на основе открытой совместной работы.

Консультирование процессное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультационной фирмой, которая базируется на роли консультантов как катализаторов изменений, осуществляемых при непосредственном участии персонала клиентной организации.

Тема: Консалтинг как направление современного менеджмента

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Понятие и роль управленческого консультирования 5 2. Характеристика методологии управленческого консультирования 11 Заключение 15 Список использованных источников 16 Введение Сегодня можно говорить о том, что постоянно усложняющиеся условия управления компанией требуют непрерывного развития различных теоретических концепций управления, а также прикладных управленческих технологий.

Носителями таких новых теоретических или же прикладных знаний по различным проблемам управления сегодня являются так называемые специалисты по управленческому консультированию. Они играют все большую роль в современном управленческом процессе. Управленческое консультирование именно как определенное направление в профессиональной деятельности является экспертной помощью предприятию со стороны различных компетентных специалистов по управлению.

Консультирование в бизнесе: виды, задачи, методы, приёмы. одной контрольной работы (реферат для студентов дневной формы обучения) и выполнение В чём заключаются функции управленческого консультирования .

Такого понятия просто не было. Те, кто в России рискнули заниматься консалтингом на профессиональной основе, были первопроходцами. Таким образом, тот, кто называет себя консультантом, является помощником, а также заинтересованным попутчиком лидеров на пути непрерывной работы по усовершенствованию их предприятий и организаций. Рынок консалтинговых услуг емкий и разносторонний, и было бы неправильно говорить, что он окончательно сформировался.

Растущая сложность и увеличивающийся темп общих экономических изменений, условий ведения бизнеса порождают специфические проблемы, при решении которых все чаще и чаще российские предприниматели испытывают необходимость в помощи консультантов. Информация не систематизирована, небольшое количество информации, недостаток упорядоченной научно — методической литературы. В работе необходимо раскрыть понятия управленческого консультирования как вида консультационной деятельности.

Консультирование рассматривается с точки зрения функционального и профессионального подходов. С точки зрения функционального подхода, консультирование — вид деятельности, направленный на оказание помощи клиенту с учетом его интересов.

Управленческий консалтинг

Консультирование экспертное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, согласно которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — консультант узкой специализации, дающий консультацию быстро в виде схемы решения вопроса — это юридические, бухгалтерские, налоговые вопросы.

Консультирование проектное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, в которой консультант выступает в роли разработчика проекта, а клиент реализатора. Эта модель также ориентирована на покупку клиентом готового решения, которое он сразу внедряет.

История развития управленческого консультирования В последнее время рынок бизнес-консалтинга стремительно развивается, растет спрос на.

В последнее время рынок бизнес-консалтинга стремительно развивается,растет спрос на его услуги, увеличиваются объемы заказов и число клиентовконсалтинговых компаний. Этот процесс сопровождается сегментацией рынка,компании занимают свои рыночные ниши, выделяются лидирующие игроки. Одновременно с этим клиенты становятся все более разборчивы, итребовательны при выборе партнера на рынке консалтинговых услуг. Компании-заказчику важно знать, есть ли у консультантов опыт решенияаналогичных задач, что собой представляет арсенал используемых консалтинговыхтехнологий, каков профессиональный уровень консультантов и насколько им хорошознакома специфика рынка клиента.

В силу этого профессиональный уровеньсобственных сотрудников является основным аргументом консалтинговой компании вборьбе за клиента. Кроме того, именно консультанты формируют представление клиента обуслуге, о тех ситуациях, когда консалтинг необходим и эффективен, овозможностях и результатах внешнего вмешательства. На этом фоне очень остро встает дефицит высококвалифицированныхспециалистов в данной сфере. Поиск сотрудников осложняется двумя факторами:

Управленческий консалтинг: задачи, методы и этапы оказания услуги

Узнать цену реферата по вашей теме Основы управленческого консультирования МосковскИЙ государственнЫЙ университет экономики, статистики и информатики Филиал в г. ВВЕДЕНИЕ Под управленческим консультированием понимается профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций, заключающаяся в совместно вырабатываемых решениях на основе анализа существующих проблем функционирования иили потенциала дальнейшего развития организаций.

Руководству любой компании приходится считаться с изменяющимися условиями ведения бизнеса. Как лидерам делового мира, так и небольшим компаниям требуется ясное понимание масштабов и сути происходящих перемен, а также знание новых концептуальных подходов, необходимых для успешного ведения дел. В практике промышленно развитых стран вложение средств в покупку интеллектуального капитала в форме услуг консультантов рассматривается как более эффективное, чем даже вложение средств в покупку технологий или оборудования.

Скачать реферат по теме: Консалтинг как направление современного менеджмента. Таллинская школа управленческого консультирования. 14 . В Канаде и Германии с целью развития малого бизнеса.

Организация самостоятельной работы Методические рекомендации по подготовке реферата Методические рекомендации по самостоятельному изучению вопросов Методические рекомендации по подготовке к занятиям Сущность и содержание управленческого консалтинга 4. Тенденции и перспективы развития управленческого консалтинга 4. Организационно-методические данные дисциплины Наименование темы подготов ка курсовог о проекта работы Общий объем часов по видам самостоятельной работы из табл.

Специфика ценообразования на консалтинговые услуги. Модульная единица 3 Управленческое консультирование в России предпосылки возникновения; проблемы и перспективы развития Модульная единица 4 Специфика рынка консалтинговых услуг в России, этапы становления Модульная единица 5 Стадии процесса консультирования, цель стадии, характеристика Модульная единица 6 Методы анализа и решения проблем в управленческом консультировании Модульная единица 7 Особенности взаимодействия консультанта и клиента.

Модульная единица 8 Маркетинг консалтинговых услуг Модульная единица 9 Управленческий консалтинг в сфере информационных технологий. Модульная единица 10 Управленческий консалтинг в малом бизнесе 4 2. На титульном листе приводят следующие сведения см. Содержание Содержание включает введение, наименование всех глав, разделов, подразделов, пунктов если они имеют наименование и заключение с указанием номеров страниц, с которых начинаются эти элементы реферата.

Управленческое Консультирование В бизнесе Сочинения и курсовые работы

В консалтинговую компанию КСК групп обратились собственники крупной фирмы, занимающейся транспортировкой грузов, с целью получить консультирование в области снижения рисков налоговых доначислений. В результате работы специалистов компании КСК групп клиенту удалось снизить налоговые отчисления с 30 млн до 1,5 млн рублей. Кроме того, в холдинге была организована юридическая структура, которая защищает его и от потенциального риска роста доначислений.

Компания, занимающаяся сдачей в аренду производственных площадей, приняла решение расширить пул своих клиентов путем продвижения через контекстную рекламу. Самостоятельное решение этого вопроса не принесло желаемых результатов, и собственники обратились в консалтинговую компанию.

управленческого консультирования и механизма ее формирования примем системный подход. ) В современных условиях бизнеса весьма важным является совершенствование.

Введение Имеется множество подходов к определению того, как применить консультирование к управлению, наиболее часто используются два подхода. Первый подход — широкий фундаментальный взгляд на консультирование, когда под процессом управленческого консультирования понимается любая форма оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи.

Второй подход рассматривает консультирование как особую профессиональную службу, работающую по контракту и оказывающую услуги организациям с помощью специально подготовленных лиц. Два подхода дополняют друг друга, и можно управленческое консультирование рассматривать либо как профессиональную службу, либо как метод обеспечения практических советов и помощи. Характерные черты управленческого консультирования следующие: Однако консультирование не есть панацея от всех бед, может сложиться ситуация, когда требуется сложная, длительная и систематическая работа всего коллектива организации.

Сколько стоит написать твою работу?

Временный зал прибытия в аэропорту Храброво. Консультирование — это очень широкое понятие, и ввиду этого оно мало что объясняет, ибо любая помощь клиенту при решении проблем, возникающих в ходе его деятельности, имеет право называться консалтингом. Поскольку круг подобных проблем весьма широк, деятельность консультантов с трудом поддается какой-либо классификации. Существование огромного количества компаний, предоставляющих консалтинговые услуги как в каком-либо одном направлении, так и охватывающих полный спектр услуг данной отрасли, нисколько не облегчает эту задачу.

Сложившаяся в мировой практике классификация сегментирует консалтинг следующим образом: Проверка и подготовка финансовой отчетности.

Определить задачи процесса консалтинга. Управленческое консультирование консалтинг внутренний. Бейч Э. Консалтинговый бизнес.

Вопросы теории и практики. Основной задачей управленческого консультирования выступает обеспечение максимально высокого качества решения задачи при соблюдении финансовых и временных ограничений Ефремов В. При этом консультант должен не только проанализировать имеющиеся актуальные проблемы компании-клиента и сформулировать план их разрешения, но и показать компании-клиенту пути самостоятельного решения подобных вопросов в будущем.

Стадии и направленность управленческого консультирования В наиболее широком смысле под управленческим консультированием понимается любая помощь, оказываемая компаниям профессиональными консультантами при решении различного рода вопросов: Использование услуг профессиональных консультантов. Консультирование - это область профессиональной деятельности.

Ее экспертный характер означает, что она осуществляется по заказу компании-клиента и носит рекомендательный характер Ефремов В. При этом зачастую консультирование касается различных областей деятельности компании-клиента. В связи с этим необходимо выделить основные направления деятельности консультантов. Консультанты по общему управлению решают вопросы, связанные с самим функционированием организации-клиента и перспективами бизнеса.

Консультанты по административному управлению помогают решить проблемы, связанные с оптимизацией управления компанией. Консультанты по финансовому управлению призваны оказывать помощь в поиске возможных источников финансовых ресурсов и их эффективного использования; финансовом аудите, стабилизации существующего финансового положения компании и перспективном ее укреплении.

Консультанты по управлению кадрами решают задачи оптимизации использования кадровых ресурсов. Консультанты по маркетингу оказывают помощь компании-заказчику в вопросах повышения покупательной способности произведенной компанией продукции.

«Управленческое консультирование» в.П. Костин

Налоговое консультирование в России Опыт налогового консультирования в ряде иностранных государств 10 1. Этапы процесса налогового консультирования 23 2. Совершенствование и развитие методических основ процесса налогового консультирования 29 Заключение Экспертное Проектное Процессное Обучающее Относительно новым направлением на рынке консалтинговых услуг является:

консультирования, организационного и управленческого консультирования «Психологическое консультирование субъектов бизнеса» определены в . Реферат, участие в дискуссии. 2. Психологическое сопровождение бизнеса.

Усложняющиеся условия современного управления требуют постоянного развития теоретических концепций управления и прикладных управленческих технологий. Носителями новых теоретических и прикладных знаний по проблемам управления становятся специалисты по управленческому консультированию, которые играют все более значительную роль в управленческом процессе. Управленческое консультирование как особое направление профессиональной деятельности представляет собой экспертную помощь со стороны специалистов по управлению и призвано на основе научного анализа конкретных производственных ситуаций выработать наиболее приемлемые пути повышения эффективности работы доходности предприятия и способы их внедрения, используя достижения современной управленческой науки.

В сложных российских условиях соединение научных наработок с реальной управленческой деятельностью становится настоятельной необходимостью. Именно потребностью практики управления в профессиональном консультанте, который хорошо знаком как с производством, так и с наукой управления и призван соединить науку и практику посредством управленческого консультирования, и определяется актуальность исследования. Подключение социологов к подготовке, выработке, принятию и внедрению управленческих решений также является объективной необходимостью.

Арсенал социологических методов позволяет существенно повысить эффективность управленческого консультирования на всех этапах: Теоретико-методологический аппарат социологии, комплекс ее исследовательских техник и процедур позволяет проследить, как в реальной действительности воплощаются стратегические цели социальной и экономической политики, каковы механизмы их достижения.

Организация обучения сотрудников в небольшой компании